Программа тренинга PRINCE2®
Программа:
День 1
- Знакомство с тренером, участниками и программой курса.
- Проект vs операционная (регулярная) работа. Особенности / проблемные зоны российских проектов.
- Метод PRINCE2®: 7x7х7, принципы – темы – процессы. Темы PRINCE2®
как отражение типичных проблем проектов, подход best-practice. 7 принципов, лежащих в основе метода PRINCE2®. Общая схема процессов PRINCE2®. - Принципы «Управление по стадиям» и «Определенные роли и обязанности». Предпроект: роль корпоративного руководства, проектного менеджера. Организация проекта: формирование команды по управлению проектом, определение ролей и обязанностей.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): формирование команды по управлению проектом. Обсуждение результатов.
- Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды. Роль управляющего совета проекта, процесс «Руководство проектом».
- Принцип постоянной оценки целесообразности. Экономическое обоснование проекта (выгоды, потенциальные потери, риски, бизнес-альтернативы и др.).
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): экономическое обоснование проекта. Обсуждение результатов.
- Подготовка документации по инициации проекта (PID, Project Initiation Documentation)
- Работа с тренировочными экзаменационными вопросами PRINCE2® Foundation
День 2
- Управление рисками. Риск как неопределенность, благоприятная и неблагоприятная. Подход к управлению рисками проекта: действия и документы.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): идентификация и оценка важнейших рисков. Обсуждение результатов.
- Тема «Качество»: определение критериев приемки, разработка стратегии для достижения необходимого уровня качества, записи о качестве.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): создание описания продукта (проекта). Обсуждение результатов.
- Планирование проекта. Подход PRINCE2®: принципы «Управление по стадиям», «Акцент на продуктах», «Учет предыдущего опыта». Уровни управления проектом и типы планов. Планирование по продукту и иерархическая структура продуктов.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией). Создание иерархической структуры продуктов как часть планирования по продукту. Обсуждение результатов.
- Метод PRINCE2®: Тема «Прогресс». Различные инструменты мониторинга составляющих проекта, фиксация и отчетность. Принцип «Управление по исключениям»: особенности применения.
- Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды: роль руководства, роль проектного менеджера, роль менеджеров команд. Процессы «Контроль стадии» и «Управление созданием продукта».
- Работа с тренировочными экзаменационными вопросами PRINCE2® Foundation.
День 3
- Подход PRINCE2® к пониманию изменений / инцидентов и управлению ими. Фиксация, анализ, коммуникация / эскалация, корректирующие действия.
- Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): действия руководителя проекта в ситуации нескольких конкретных инцидентов. Обсуждение результатов.
- Процесс «Управление границами стадии»: точка принятия решений и действия менеджера проекта.
- Процесс «Закрытие проекта»: действия менеджера проекта по подготовке завершения проекта; документация.
- Работа с тренировочными экзаменационными вопросами PRINCE2® Foundation.
- Экзамен PRINCE2® Foundation (заполнение регистрационных форм, тест продолжительностью 60 минут).
- Предварительные результаты экзамена.
- Обсуждение возможностей адаптации методологии PRINCE2® в зависимости от специфики проекта и его окружения (размер/масштаб проекта, проект в коммерческой среде и др.).
На каком языке проходит обучение?
- тренинг и экзамен Foundation проходит на русском языке
- ваш комплект тренинговых материалов (руководство, презентация, упражнения, кейсы) - на русском языке
- экзамен Practitioner проходит на английском языке
Обучение ведут аккредитованные тренеры Александра Захарова и Валентин Анопренко
Хотите узнать больше о PRINCE2®?
- звоните (812) 292-68-26 или (495) 308-45-00
- пишите на russia@schoutenglobal.com
- зайдите на страницу тренинга
