Консалтинг

Консалтинг — помощь приглашенных профессиональных консультантов в решении проблемных вопросов и достижении целей организации. Консалтинг охватывает широкий круг вопросов, и понятие консалтинга у разных провайдеров получает разное наполнение.

Как мы видим консалтинг?

Цель консалтинга — повысить эффективность компании, оптимизировать процессы и внутреннее взаимодействие, а также личную эффективность сотрудников.

Мы разрабатываем решения в активном взаимодействии с руководителями организации-клиента и предлагаем несколько вариантов для достижения целей. Мы считаем, что тщательная предварительная диагностика ситуации — необходимая часть любого консалтингового проекта.

Алгоритм консалтингового проекта:

1. Диагностика ситуации клиента и определение основных целей
2. Изучение потребностей, уточнение целей клиента
3. Подбор направления:

•  Тренинги
•  Сертификационные программы
•  Коучинг (индивидуальный и\или командный)
•  Исследования организации (центр оценки, измерение уровня мотивации персонала и др.)
•  Фасилитация (стратегические сессии, фасилитационные сессии для создания высокоэффективных команд, консультационные сессии)

В каких случаях консалтинг — оптимальное решение?

•  Проведение изменений в организации
•  Разработка организационной стратегии (стратегические сессии)
•  Определение функций подразделений и сотрудников
•  Мотивирующая оценка персонала
•  Развитие команд
•  Вопросы управления и лидерства ( эффективность оперативного управления , развитие стиля лидерства)